5S管理入人心，安全生产伴我行
现场管理是企业安全生产的第一道防线，5S 管理是提升现场管理水平的基础性工程。为深入贯彻落实公司关于加强现场精细化管理的工作要求，强化装置安全能力。2026 年 4 月，聚烯烃一部扎实开展 5S 管理各项工作。全体干部职工立足岗位、履职尽责，推动生产现场环境改善，管理规范化水平稳步提升。
01
聚焦现场管理 推动全域提升
深化设备清洁管理 夯实生产运行基础
以 “设备见本色、管线无积尘、现场无油污” 为标准，组织各班组对装置区内所有机泵、换热器、管线阀门等设备设施进行全面深度清洁。重点清理设备本体、基座及管线死角的油污和积尘，逐一核对并规范更新设备标识，及时处置跑冒滴漏问题，有效改善了设备运行环境。
规范安全标识管理 筑牢现场安全防线
对各装置范围内的安全警示标识、操作提示牌、管道流向标识及职业危害告知牌进行拉网式排查。对缺失、破损、模糊不清的标识予以更换，在高空平台、受限空间、易燃易爆等危险区域增设双重警示标志，构建了规范统一、清晰醒目的安全标识体系。
规范消防设施 压实安全责任
为深化现场 5S 管理，压实全员消防安全责任，部门开展消防设施规范提升工作。通过统一制定消防检查卡填写标准，明确器材型号、配备位置、责任主体等核心要求。各班组对全区域消火栓、灭火器开展排查，逐台核对器材状态、完善台账记录，确保每一台消防设施责任到人、信息可查、状态完好。
02
健全长效机制 巩固提升成效
完善监督考核体系
建立健全 “日常巡查 + 专项检查” 相结合的监督管理机制，将 5S 管理工作纳入班组绩效考核体系。日常实行每日巡查、每周通报制度，对发现的问题建立台账、限期整改、闭环管理；部门组织专项检查组对各装置 “三室” 及生产区域开展全覆盖检查，结果显示各区域操作台面定置规范、采样柜干净整洁、物品分类有序，整体管理水平显著提升。
推动工作深度融合
坚持将 5S 管理与安全生产、班组建设、提质增效等中心工作深度融合，以 5S 管理为抓手，不断提升现场管理精细化水平，减少安全隐患，提高工作效率，为装置长周期安全稳定运行提供有力保障。
开展保密教育 筑牢思想防线
部门组织现场各班组开展保密工作专题学习，通过观看保密警示教育视频、学习保密法规制度、剖析典型案例等方式，引导大家深刻认识新形势下保密工作的极端重要性，切实增强保密意识和防范能力，筑牢安全生产和保密工作的双重思想防线。
03
班组5S工作常态化展示
JPP四班
JPP4班员工本月着力保持现场“5S”高标准高要求，废渣不落地，设备卫生持续保持，现场检查及时整改，青年骨干身先士卒。“5S”管理促进生产现场设备设施完善化，动设备如压缩机、风机、泵，日常加强维护，定期做好润滑油站“5S”，按时换油加油，保证油质油量。定期测量振动值及温度，生产岗位运行设备经“5S”管理模式后得以持续有效维护，以此杜绝设备因突发状况故障造成暂时性生产停滞的隐患。通过“5S”管理，对安全帽、报警仪、对讲机、文件材料、扳手、清扫工具等进行分类定制存放，在工作需要时可以在最短时间找到，以此解决以往低效率工作方式造成生产延误现象。（耿勇鹏）
STPP一班
为落实5S管理要求，聚焦现场设备隐患与环境乱象，开展专项整改行动。整改前，设备油杯积污严重、油污附着、标识模糊，既影响设备正常运行，也存在安全隐患。
整改中，严格按照整理、整顿、清扫、清洁标准，对所有油杯进行全面清洗、更换，清除油污杂质，规范液位标识，确保设备部件洁净通透。
整改后，设备油杯干净整洁、液位清晰、标识规范，现场环境焕然一新。此次整改不仅提升了设备本质安全与现场管理水平，更强化了全员5S管理意识，为安全生产筑牢基础。（李艇）
LLDPE一班
LLDPE一班组织人员对反应区域地沟实施专项清理，并完成金属网更换作业。班组成员彻底清除地沟内淤积物料及杂物，冲洗沟壁残留污垢，同步拆除老化破损旧网，按原规格安装防锈型新金属网，确保网孔均匀、固定牢靠。本次清理有效提升反应区域现场标准化水平，为装置防汛排涝与环境整洁提供可靠保障。（郭昂）
STPP二班
本月，STPP装置检修工作全面铺开。在紧张有序的检修作业中，STPP二班始终将5S管理贯穿检修全过程，坚持“检修不停步、管理不松劲”，以高标准现场管理保障检修安全高效推进。
检修现场，班组严格落实5S管理要求：作业前提前规划作业区域，用安全围栏清晰划定检修作业区，有效阻隔无关人员进入；作业中对工器具、物料实施定置管理，登高梯凳等工具摆放规范有序，实现随用随取、用后归位；作业间隙及时清理现场杂物，确保作业通道畅通、作业环境整洁。每一处细节，都彰显着5S管理的扎实落地成效。
下一步，STPP二班将持续推动5S管理与安全生产、设备维护深度融合，以整洁规范的现场环境、严谨有序的作业流程，为装置高效检修与本质安全水平双提升注入更强动力。（孙浩溢）
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。5S 管理是一项只有起点、没有终点的长期工作。聚烯烃一部将始终坚持高标准、严要求，持续深化 5S 管理，以精益求精的态度夯实管理根基，以真抓实干的作风推动各项工作再上新台阶，为公司加快推进 “二次创业” 进程、实现高质量发展贡献坚实力量。